2022-11-23 18:30:09 来源:创业邦
几乎是最后一刻,百威啤酒被排斥在了世界杯场馆之外。
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编者按:本文来自微信公众号 涌流商业(ID:Tide-Finance),创业邦经授权转载
11月14日、距世界杯开幕仅剩一周时,一段来自场馆的视频流出:工作工人将百威的红色帐篷移走。18日,消息被证实:整个世界杯期间,作为独家赞助商的百威啤酒被禁止在体育场销售。
为了这四年一度的亮相,百威母公司百威英博(Anheuser-Busch Inbev SA)花费了至少7500美元的赞助费(说法不一,有英国媒体曝光赞助费高达8300万美元),来换取在世界杯销售啤酒的独家权益。
信仰原因,卡塔尔对酒类产品的销售和饮用都有限制,但游客可以在指定酒店、酒吧内购买。百威从1986年(墨西哥世界杯之前)就成为了国际足联的赞助商,一直在世界杯上无处不在,是国际足联最可靠收入来源之一。
本届世界杯前,卡塔尔和国际足联达成协议,11月20日至12月18日,体育场周边可以提供含酒精啤酒,持票球迷可以在开球前3小时和终场哨响后1小时购买饮用,但不能在比赛期间购买;无酒精的Bud Zero可以在比赛期间和体育场内购买。
而最新的禁令据信来自于卡塔尔王室内部,没有了继续讨论的余地,啤酒帐篷被移动到8个体育场周围不显眼的位置。多哈郊区建有球迷区,球迷们每天可以自由饮酒数小时,然后由巴士运送到体育场,大约需要45分钟车程。
在国际足联出面宣布啤酒销售禁令之后,18日,百威在官方推特上写道:“嗯,这很尴尬......”(Well, this is awkward …)之后很快删除,发布了更克制的声明,“作为国际足联30多年的合作伙伴,我们期待在全球范围内与消费者一起庆祝足球。由于我们无法控制的情况,一些计划中的体育场无法推进。”
世界杯场馆,一罐500毫升官方指定百威啤酒售价约合22美元,无酒精Bud Zero 13美元,但现在让百威苦恼的不只在于收银台之上。
11月20日,卡塔尔世界杯拉开帷幕,东道主对阵厄瓜多尔,最终厄瓜多尔以2-0击败卡塔尔。有观众拍下厄瓜多尔球迷震耳欲聋的呼喊,“Queremos cerveza, queremos cerveza”(我们要啤酒,我们要啤酒)。推特上,百威官方账号暗戳戳地回复了这段视频,以笑脸和干杯。
这是邓明潇(Michel Doukeris)在百威英博CEO位置经历上的第一届世界杯。2021年中,邓明潇从在百威效力32年的薄睿拓(Carlos Brito)手中接过CEO职位。
前任薄睿拓通过收购和成本节约来达成增长,使得百威英博在全球范围内销售1/3的啤酒,世界十大啤酒中公司拥有七个;继任者邓明潇更倾向于在一个已经高度集中的市场中提高500多个品牌的销售额,从增长中受益,并通过推动价格更高的啤酒来加速增长;推广苏打水、罐装葡萄酒、鸡尾酒等非啤酒产品,并推进DTC和电商。
“作为足球和啤酒爱好者,我对第四季度很期待。在不到一个月的时间里,数十亿球迷、包括我都将关注卡塔尔世界杯,这是全球最隆重的体育赛事。百威正在启动其迄今为止最雄心勃勃的全球活动,包括我们的核心品牌,如巴西Brahma,比利时的Jupiler和阿根廷的Quilmes……活动将在70多个国家的120万个销售点进行。”
10月27日,邓明潇在投资者电话会议上表达期待。没有悬念,百威英博为了世界杯增加费用投入,全年的销售和营销费用偏向下半年。不过,世界杯赞助费用未被单独披露,早年报道显示,2010年前后百威每年向国际足联支付1000万-2500万美元以获得赞助权;近期美国媒体披露,百威每四年支付约7500万美元。
根据与世卫组织合作的原则以及卡塔尔有关酒精的法律,最初这届世界杯计划无酒精。但百威英博对这并不满意,由国际足联来推动,卡塔尔官员答应可在比赛期间销售啤酒。
加之过去四年啤酒市场保持扩张,邓明瀚为公司定下来雄心勃勃的目标:未来四年核心利润将增长4%-8%,并把今年的核心利润从之前预测的4%-8%提升至上限6%-8%。
这不是无由来的乐观预测,前两届世界杯的经验给了他们信心。
哪里有庆祝活动,哪里就有百威啤酒。
2014年,世界杯使百威英博在东道主巴西的啤酒销量增加了1.4亿升,在南半球销售疲软的冬季,这让年销量增长了1个百分点以上。
巴西世界杯结束后第三周,薄睿拓分享了数据:创纪录的收视率给品牌带来“梦幻般的曝光率”,在决赛终场哨响后,每分钟超过有60万条相关推文诞生;百威金色的啤酒瓶在那段时间被记录、展示了超过200亿次,远超2010年世界杯的35亿次。人们把百威啤酒杯和大力神杯纪念品一起带回家。百威赞助了“最佳球员”评选,通过来自全球的近400万张选票与消费者互动。在美国,决赛吸引了超过2700万电视观众,创下当地最高收视率纪录。
在2014年的那个6月,百威创下了史上最高月销售纪录4.1亿升,巴西市场同比增长近90%,英国超过25%、中国接近25%,其余加拿大、俄罗斯、法国等市场也获得良好增长;欢庆的气氛还带动了7月前两周的全球销量。
除了销量,世界杯是建立品牌资产的绝佳机会,百威英博在全世界贩卖啤酒,阿根廷有Quilmes,墨西哥有Corona、美国有百威和Bud Light,俄罗斯有Siberian Crown……不同品牌借势世界杯,通过赞助粉丝观赛等形式,拉近与球迷的距离。
而2018年的世界杯,百威英博以此为契机,将产品引入许多新市场,如尼日利亚、南非、哥伦比亚、秘鲁、厄瓜多尔……那一年,百威英博已经比其竞争对手大太多,销售了占全球1/4的啤酒,产生了全行业一半的利润。百威英博2018年的毛营业利润率为40%,是其他上市同行平均水平的两倍多;通过连续收购和削减成本双管齐下,战略效果接近拉满。
薄睿拓在公司16年的CEO旅程里,这些是他的功勋;上任于疫情后期的邓明潇需要一个新故事、新的增长逻辑、换取新的胜利。
在巴西世界杯获得巨大成功后两年,百威英博收购SABMiller。这些年,百威英博的主要战略是收购较小的啤酒厂,以获得有价值的无形资产品牌。之后,百威英博会简化了这些啤酒厂的生产流程,降低生产成本并使其运营符合百威英博标准,达成更优的规模经济。就这样,公司一路提高营业利润率,增加啤酒的总产量,增加市场份额。
它们的护城河之一是拥有的大量品牌,确切地说是在全球销售着500多个品牌,在十大最有价值的啤酒品牌中百威英博拥有七个。从原材料采购到酿造规模,一直到分销和包装,百威英博能够在与供应商谈判中掌握更多筹码,平均营业利润率远高于对手喜力。
自收购SAB Miller以来,百威英博的收购速度有所放缓,这在很大程度上可以归因于公司希望减少长期债务,否则臃肿的资产负债表、高净债务水平让投资者不满。它在2016年收购SABMiller时背负着超过800亿美元的债务,不过这些借款中有90%的固定利率低、期限长。那次收购后,公司的净债务超过1000亿美元,几乎是上年息税前收益的五倍。
2016年以来,百威英博一直在努力减少债务相关费用,并同时保持利润。它的借款以美元和欧元为主,但赚钱是在巴西、南非等新兴市场、以稍脆弱的当地货币结算,还款过程较慢;对债务的担忧导致其股价连续三年下跌。
庞大的百威英博需要一个新的增长引擎。
薄睿拓掌舵后期,将减少债务视为首要任务,通过提高利润来实现。烈酒和葡萄酒销售给了他们灵感,在这两个领域,消费者愿意为顶级品牌支付远高于平价的价格。于是一些国家的啤酒品牌出现在了海外市场,以高价销售;精酿啤酒也越来越多的出现。总之,以更高的价格出售啤酒。百威英博的Michelob Ultra等高端啤酒品牌已经占总收入的30%。
啤酒行业的一个隐患在于在发达市场失去份额,那里的年轻人在酒吧里的时间越来越少,在健身房的时间越来越多。根据欧睿国际的数据,2020年啤酒在美国市场酒精消费中的份额为43%,低于2006年的50%。
百威英博抓住了新兴市场、表现优异,已有超过一半的收入来自于此,而四年一度的世界杯可以激活更多消费。作为其世界杯营销计划的一部分,它今年规划在70个国家推出本地化广告和数字内容(远高于2018年的50多个国家),分发超过10亿瓶限量版啤酒,每瓶都有独特的二维码,可赢得啤酒和世界杯门票等奖品。
借助这次世界杯赞助,百威英博想在拉丁美洲的10个市场推广其直接面向消费者的电商网站和应用程序。酒吧和餐厅老板可以通过新应用下单,为百威英博销售团队节省时间、人力成本。2022年第三季度,百威英博直接面向消费者的销售超过3.85亿美元、完成了约1700万单电商订单。季度电话会议上,邓明潇表扬了这组数据。
公司的各种世界杯相关活动将覆盖120万家酒吧、餐厅、零售店——比赛场馆的临时禁售不会影响全球各地的畅饮,但从品牌角度看,禁售让其与全球观众、球迷的情感联系少了些滋味。
删掉awkward的推文后,百威继续暗戳戳的表达不满——11月20日,卡塔尔世界杯拉开帷幕,东道主对阵厄瓜多尔,最终厄瓜多尔以2-0击败卡塔尔。有观众拍下来厄瓜多尔球迷震耳欲聋的呼喊,“Queremos cerveza, queremos cerveza”(我们要啤酒,我们要啤酒)。推特上,百威官方账号回复了这段视频,以笑脸和干杯。
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关键词: 百威的苦恼花了7500万美元后,
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