世界速看:达美乐,栽在中国北方大妈的手里?

2022-11-09 20:22:26   来源:创业邦

在中国,比萨真的是门好生意吗?

编者按:本文来自微信公众号 商隐社(ID:shangyinshecj),作者:散人,编辑:甄幸运,创业邦经授权发布。

近日,达美乐中国所属的达势股份再度冲击上市的新闻,让这家比萨店进入大家眼中。


(相关资料图)

然而,达美乐无疑是尴尬的。

对比达美乐全球与达美乐中国:

一边是全球最大的比萨公司,享誉海外,另一边是籍籍无名多年后才开始觉醒;

一边是上市18年时间,股价已经翻了40余倍了,另一边是首次冲击IPO失败,再次冲击也带着流血和阵痛;

一边是欧美人为之痴迷的种类——除了搞不定意大利,其他市场没问题,另一边却拥有两个强敌必胜客与中国北方大妈。

达美乐究竟有何优势,在中国发展如何?在中国,比萨真的是门好生意吗?

1 大洋彼岸的逆袭之路

1960年,美国密歇根州,23岁的托马斯·莫纳踏上了自己的创业之路。

当时的托马斯还在念大学,家境不太好的他为了赚学费,和弟弟詹姆斯盘下当地一家小比萨店。后来,弟弟退出,托马斯开始单打独斗。

托马斯坚信比萨行业大有可为,所以为了做生意不上学了。“那时候,我决定将全部身心和灵魂投入比萨行业中。”

事实上,托马斯在做比萨上确实很用心,尝遍附近所有餐馆,立志卷过同行,“我从一开始就决心制作世上最好的比萨酱汁。”他还把准备和烘焙比萨需要的时间精确到分秒,想方设法改进运营,每次进步都让他的利润空间得到提升。

但其实,达美乐在诞生后的最初二十多年里,命途多舛。

在内:1968年,达美乐的店铺被大火烧毁,差点小命不保;一年后,因托马斯盲目扩张导致资金链断裂,达美乐差点破产,托马斯还债还了好几年;1975年,达美乐深陷商标纠纷,又打了五年的官司。

在外:来自老冤家必胜客的“精神打击”,也让达美乐体会到什么叫云泥之别。

作为早达美乐两年诞生的比萨品牌,必胜客的早期发展相当顺遂,凭借找准“社区餐厅”与“家庭消费”的定位,迅速实现了标准化运营与品牌推广。

仅在1972年,当托马斯还在苦哈哈地卖比萨还债时,必胜客门店已经开到了1000家。同年,必胜客在纽交所上市,是当时全球top1的比萨品牌。

在当时的必胜客眼中,达美乐都没资格成为对手。

不过,达美乐的逆袭很快就来了。

托马斯发现了一个有趣的现象:虽然自己要花80%的时间与精力招待堂食的顾客,但店里80%的营业额却来自外卖,这还是在没有做任何宣传的前提下。

看到这个增长点的托马斯十分兴奋,他迅速撤掉了店内的大部分餐位,并将达美乐的经营重心转向外卖。而这一转向,也直接奠定了达美乐至今约60年的发展重心:外卖。

问题在于,在当时的美国比萨市场,外卖并不是个新鲜概念。要怎么做,才能在外卖这个没什么门槛的业务上拔得头筹?

托马斯给出的答案是:快,只有更快。

1973年,经过长期的市场调研,达美乐正式提出“30分钟必达,否则免费”的口号。之所以是30分钟,是考虑到比萨是一种更适合热着吃的食物,30分钟又是当时大多数消费者的“心理承受极点”。

为了实现“30分钟”的承诺,达美乐在分店的选址上十分考究。大到店铺周围的各色消费者画像与外卖市场潜力,小到店铺周围的街道排布与交通路况,达美乐都会在事前进行详细了解,并在事后为骑手制定最省时的外卖配送路线。

按照达美乐的设想,10分钟用来制作比萨,20分钟用来配送外卖。在这20分钟里,有8分钟是规定配送时间,还有7分钟是为了应对各种突发交通状况预留的备用时间,就这样还剩下5分钟时间可供回旋,岂不美哉?

图源:《老友记》

事实证明,达美乐转向外卖的思路,以及“30分钟”口号的提出是正确的。

到1978年,达美乐名下已经有200家店铺。而一年前,必胜客接受百事可乐的“收编”,卖出3亿多美元的好价钱。与必胜客相比,此时达美乐的实力依旧孱弱,但它一直在自己的道路上稳步前进:

1983年,达美乐开始了全球扩张之路;之后狂飙突进,在美国比萨外卖市场上占据约90%的份额的业绩;2004年,纽交所上市……

到2022年,在全球90多个国家和地区共拥有19000多家门店,仅次于必胜客。

就这样,达美乐已经成长为可以与必胜客一较高下的庞然大物。虽然必胜客也有自己的外卖队伍,但跟达美乐比起来就是小巫见大巫。尤其是见识到达美乐在外卖业务上的专业与高昂的骑手成本支出后,更是让专注堂食的必胜客望而却步。以己之短攻彼之长的傻事,必胜客干不出来。

然而,蜂拥而起的模仿者依旧让达美乐身心俱疲。就像我们之前提到的,外卖原本就是一个没什么门槛的业务。

如何继续巩固达美乐在比萨市场上的优势?

托马斯的继任者大卫·布兰登给出了自己的答案:在明确核心优势的同时引入科技。

据大卫回忆,自己在1999年接手达美乐时,有不少门店“看上去疲惫不堪,营业地点也不佳”。

在大卫的领导下,达美乐再次明确了自身的核心优势。业内人士对此曾有过精要论述,“达美乐早就知道自己的核心竞争力根本不在于比萨的味道本身,因为比萨行业本身无法建立任何壁垒,复制成本为零。它必须追求‘大比例、高坪效’,要么比同类竞品卖得多,要么比其他快餐送得快。”

想要卖得更多,需要改良口味、丰富种类;想要送得更快,在人力的基础上引入科技就十分有必要了。

2007年,当自己的同行们还在用电话接单时,达美乐已经推出了网页与手机订餐服务。正如某位达美乐高层所说,“达美乐并没有创造需求,它只是创造了体验,并不断让消费者接受这种体验。利用科技和数字的结合,达美乐在订餐的便捷性、满意度以及后续数据评估上游刃有余。”

电影版《忍者神龟》里的达美乐植入

这种对科技的重视,也被大卫的继任者帕特里克所贯彻。

比如在2012年,无人机已在民间风靡一时,达美乐便在英国率先尝试了无人机送餐;

2014年,达美乐又分别推出了“比萨英雄”与“比萨跟进”两款App。前者通过3D形式支持消费者对比萨的在线定制,后者则显示比萨的实时配送进度;

到2016年,达美乐在研制出第一代自动比萨送餐车的同时,也推出了App一键下单功能。

与其说达美乐是一家比萨公司,倒不如说是一家恰巧做比萨业务的科技公司。

毕竟,达美乐有半数员工从事技术工作,IT也是这里最大的部门。就像帕特里克调侃得那样,“达美乐是一家比萨公司,一家运输公司,一家科技公司。”

总而言之,在托马斯、大卫与帕特里克三代领导者的带领下,起于毫末的达美乐最终名扬四海,成为与必胜客齐名的顶流存在,直到它来到了中国。

2 进入中国市场后的长久沉寂

1997年,达美乐进入中国,以特许经营的形式在北京开了第一家门店。

但达美乐在进入中国市场后的最初十几年不仅名声不显,扩张速度也异常缓慢,存在感极差。而必胜客混得风生水起。

熟悉的感觉似乎又回来了。

不过,90年代的中国正大踏步走向世界。从海外涌入的大量新鲜事物,让当时的国人充满好奇,其中就包括比萨。

囿于早些年物质生活的匮乏,以及“洋玩意”的属性加成,在海外属于大众美食的比萨进入中国后摇身一变,成为“高端”与“洋气”的代名词。据一些亲历者回忆,在那时如果用双手而不是刀叉吃比萨,是会被周围人笑话,或者被贴上没素质的标签。

现在看来,这自然是无稽之谈。因为必胜客从进入中国的那刻起,走的还是它在美国的老路子,只是在定位上更侧重于“家庭消费”。换言之,必胜客从来没有刻意为自己打造高端人设。

只是中、美两国当时巨大的生活水平差异,加上必胜客本就靓丽的内外装潢,让不少国人大受震动,进而为必胜客赋予了许多与它真实身份并不相符的消费属性。在这片新生的蓝海中为自己赢得不少发展红利。

这就“苦”了之后到来的达美乐。

达美乐进入中国只比必胜客晚7年,但这7年足以让必胜客凭借先手优势,在当时的中国消费者心中刻下“比萨=必胜客”的思想钢印。等达美乐姗姗来迟时,它所面对的中国比萨市场已经成为必胜客的“专属舞台”。

除此之外,就在达美乐进入中国的那一年,必胜客被并入百胜餐饮集团。背靠大树好乘凉的必胜客凭借新东家的“钞能力”与影响力,和肯德基可以共享供应链,在扩店过程中,极大增强了自身的硬实力。

而在产品与营销方面的推陈出新,也进一步打响了自身的知名度,进而占据了更多的消费者心智。如在1998年,必胜客提出“西式休闲餐饮”的概念,在当时的年轻群体中引发不小的反响;在2001年,又推出外卖业务,由此衍生出的独立品牌——必胜宅急送,也向消费者提供30分钟内送达的服务,与达美乐针锋相对;

更令人印象深刻的是与肯德基的打法一致,必胜客这些年请到了众多流量明星代言,与大IP联名。

对比之下,达美乐中国的营销显得极为佛系,几乎没有什么水花。

更为头疼的是,因为“30分钟到”的价值主张,很影响其快速扩张,送得越快越需要密集门店支持。

所以达美乐的门店必须是一块位置做透,再做下一个。还要保证这个区域订单足够,区域强运营,这样也就影响了其开店速度。

至于达美乐引以为傲的外卖业务,由于“外卖”的概念对当时的国人来说稍显超前,大众普遍没有点外卖的意识。加上必胜客的比萨珠玉在前,更让“朴素”的达美乐比萨黯然失色。

总之在多种因素的综合影响下,早早进入中国的达美乐陷入了长久沉寂。

改变从2010年开始。

3 迟来的重视与“流血”扩张

2010年,达势股份收购了Pizzavest China Ltd.,成为达美乐在中国新的总特许经营商,有权在北京、上海、天津、江苏以及浙江开店营业。成立之初,达势股份立志将自己打造为中国比萨界的No.1。

达美乐中国真正意义上的扩张是2017年王怡出任达势股份的执行董事兼CEO后。

加入达势股份前,王怡的履历十分亮眼,曾供职于麦当劳的他同时担任着上海区域总经理、华中地区副总裁兼总经理,以及特许经营副总裁的关键职位,在餐饮领域有着丰富的管理与经营经验。

随着以王怡为代表的,更多本土高管的加入,达势股份的高级管理层逐渐完成了本土化转变。这些对中国餐饮市场更加熟悉的大佬们,带领达势股份开启了新的征程:

2017年6月,达势股份与达美乐的附属公司Domino’s International以10年为期续签了总特许经营协议,并将特许经营范围从原来的五个省扩大到整个中国境内;

2018年进入深圳与广州,在华南市场打开了局面;

……

截至2022年6月30日,达势股份在全国12个城市共拥有508家门店。

观察中国比萨市场,达美乐这位千年老三,对自己感到十分乐观。

图源:浙商证券研究所

虽然在知名度、总收益、市场份额与餐厅数量四个维度都被必胜客碾压,就连外送收益与外送市场份额的纸面成绩也远不如必胜客,但达美乐中国很有自信:今年3月冲击IPO失败后,在10月14日再次向港交所递交招股书,第二次冲击IPO,结果尚未可知。

在达美乐中国看来,自己延续并贯彻了达美乐的核心优势:外卖。作为中国比萨市场上唯一向消费者做出“30分钟必达”承诺的公司,外卖业务始终是达势股份的盈利重心。比如在2021年,其73%的订单/收益占比远高于全行业的49%。而91%的准时率与平均23分钟/单的配送时间,让其赢得不少美誉。

如何巩固自己在外卖领域的核心优势?

达美乐中国与自己的本家一样,在骑手方面投入了大量心力。截至2021年年底,其骑手人数已达5375名,占总员工数的43.8%。

与大多数将外卖业务打包给美团、饿了么等平台方不同,达美乐中国虽然也和外卖平台方有合作关系,但自己聘用了专职骑手,并按月向骑手支付薪水!

这么做是为了,避免骑手在配送时可能出现的“交叉污染”,并借此获取消费者与道路交通等多方面信息,进而为往后的新店选址/旧店迁址与配送路线优化做参考。

基于此,达美乐中国在门店选址与设计上同样花费了大量心力。

在门店选址上,它的操作与本家别无二致,除了之前提到的各种考究,也需要考虑中央厨房的因素。作为供应商与门店之间的关键环节,当达势股份从供应商处购得原材料后,便会运送到就近的中央厨房统一加工,并根据辖区内各门店所需统一配送。

一般情况下,达美乐名下的门店都会开在以中央厨房为圆心,半径为350公里的范围内。而这样的中央厨房,达美乐中国到目前为止一共有三个:位于河北三河的华北中央厨房、位于上海的华东中央厨房,以及位于广东东莞的华南中央厨房。

在门店设计上,达势股份也参考了本家的设计,在保持较小门店面积的基础上(通常为124㎡,店内座位通常为28个),将门店约1/2的空间改造为厨房,并为骑手与想要外带的顾客开辟出专门取餐的区域。

到了配送环节,各门店则会依据公司自研的顾客数据平台与智能订单调度系统,为不同骑手分配与之匹配的订单任务,并通过自家App为骑手规划最佳配送路线。

期间,为降低骑手交通风险,门店会对刚入职的骑手进行交通安全方面的培训。业务繁忙时,则会酌情抽调部分店内员工,让后者负责部分配送工作。

通过上述各环节的有机配合,达美乐中国建立起从供应到配送的完整产业链体系,并凭借规模效应实现了原材料成本占比的逐年下降。

叠加疫情之下,消费者外卖需求激增,这就为专注外卖业务的达势股份带来更多商机。弗若斯特沙利文数据显示,从2019年到2021年,达势股份的收益从8.4亿元增长至16.11亿元,复合年均增长率(CAGR)约为38.78%。

如果不看净亏损的话,上述商业成绩属实不错。

可惜没有如果。

从2019年到2021年,达势股份的净亏损分别为1.682亿元、1.998亿元与1.433亿元,虽然2021年时亏损收窄,但并不美妙的商业数据依旧引得外界质疑。

作为回应,达势股份在今年10月公布的招股书中将亏损的原因归结为:门店加速扩张后新增的店面与员工成本,以及为保证“30分钟必达”,在骑手上付出的更多资金成本。

事实也确如达势股份所说,从2019年开始,达势股份的员工成本占比就始终维持在40%以上的高位,骑手成本占大头。更要命的是,随着年份的推进,这一数字还在继续增长。

不过,达势股份对此相当坦然。出于对中国比萨市场的持续看好,以及对自身实力的绝对自信,达势股份在做好未来三到五内年依旧亏损的心理准备后,决意加速扩张。

按照达美乐中国近期公布的计划,它将在今、明两年分别新开120家、180家门店。进一步来说,其瞄定的依旧是中国比萨消费者们的主要聚居地,即一线(46%)、新一线(39%)与二线城市(14%)。

换言之,达势股份打得是提升现有市场渗透率,并向新兴市场逐步扩张的牌,这也是必胜客近些年下沉不太顺利后选择的道路。

未来,达势股份能否顶着“流血”扩张的压力取得预想中的商业佳绩?我们要打个问号。塔勒布在《反脆弱》一书中提到的,

“餐饮业之所以能成为世界上最强韧的行业,恰恰是因为每个餐馆都是脆弱的。究其原因,就是因为餐饮业的竞争密度在不断增加,每分钟都有餐馆关门破产。”

这番话套到比萨行业上也一样。达美乐比萨在全球范围内的强韧有目共睹,但在个别市场上又十分脆弱,就比如中国这个喜食大饼、缺少“比萨底蕴”的中式餐饮大国。

4 进入中国,或许不是一个好主意

以菜式为划分标准,中国餐饮市场可以被分为三类:中餐、西餐与其他菜式,这三者又分别占市场总额的78.3%、15.8%与5.9%。

作为西餐的子类,比萨正式进入中国也就是近30多年的事情。从2016年到2019年,中国比萨市场的规模就从228亿元上升至335亿元,复合年均增长率也保持在13.7%的较高水平,稳压西餐的11.7%与中餐的8.5%。

随着中国城市化水平、消费者可支配收入,以及消费者对比萨接受程度的三方面提高,业内外普遍看好比萨行业在中国的未来。

同时,疫情的到来又起到了助推作用,让外卖在中国餐饮行业的渗透率从2016年的6.5%,一路飙升到2021年的20.7%。

一切的一切,都让主打“比萨+外卖”的达势股份敲定“流血”扩张时更有底气。

不过,数据上的“利好”是否预示着现实市场的必然繁荣?

倒也未必。

一个关键问题就在于习惯。

比如在2021年的中国,每百万人中仅有10.9家比萨店,一线与新一线城市的数据要稍好看一些,上升到了24家。对比同时期日本的28.1家与韩国的28.3家,大多数中国消费者在被比萨“教育”了30多年后依旧没有养成吃比萨的习惯。

与之形成鲜明对比的,则是无处不在的“饼”。

作为中国的传统食物,饼的历史最早可以追溯到仰韶文化时期。此后,历经千年的传承,饼早就与中国人的饮食习惯融合在一起,并随着不同地域的风土民情发展出丰富种类。

无论是老北京的烧饼、天津的煎饼果子、河北的驴肉火烧、河南的鸡蛋灌饼,还是新疆的馕饼、陕西的肉夹馍、山西的太谷饼、山东的煎饼,亦或是湖北的酱香饼、云南的鲜花饼、广东的鸡仔饼、台湾的手抓饼等等,在中国广袤的美食地图上,点缀着各式各样的饼类。而作为舶来品登场,在海外广受欢迎的比萨,说到底也是“饼”的一种。

虽然在当前的中国餐饮市场上,饼类的过于丰富使得其各自为战,难以形成合力,但相比比萨这种“海外的饼”,饼无疑是“中国的比萨”,也更为中国消费者接受。

就比如煎饼这个小到不能再小的品类,在2016年时市场规模已经达到了172.92亿元,并以20%以上的年增长率向未来挺近。相比同年市场规模仅为228亿元的比萨,已经很能说明问题。

光是一个潼关肉夹馍,带动当地县城就业10万多人,产业链产值约60亿。而上海粮全其美手抓饼直营及加盟店峰值数量有近万家,这种街头随处可见的小吃可以夹万物,十分符合中国胃。

又比如节令性极强的月饼都极富战斗力,从2020年销售额突破200亿元大关开始,其销售额到今年已经增长至243.8亿元。虽然就销售额来看,月饼仍稍逊于同年卖出305亿元的比萨。

这些都是中国“饼”文化的缩影,证明着一个问题:比萨,在中国餐饮市场上的未来未必可期。

在很多人的印象中,比萨不就是个大饼铺点肉,饼又厚又硬,众所周知,比萨的热量比较高,吃多了也显得腻,因此,比萨并不是日常刚需食物。在中国众多的饼中,比萨淹没得轻而易举。

中国北方大妈做面食以及大饼技艺之高超,无人质疑,所以从小受熏陶的人对比萨都会觉得不过如此,某河南90后李某某接受采访时非常不屑:一个饼子卖那么贵,谁会买?

必胜客在中国比萨市场上的颓势渐显,就从侧面印证了这一点。据有关机构统计,从2017年开始,必胜客就保持着边开店边关店的“诡异平衡”。以直营店为例,在2017年时,必胜客尚有2166家直营店。到了2020年,这一数字反而下降到2150左右。

虽然必胜客早已成为西餐启蒙,也拥有了长期积累的优势。但现在提起“必胜客”大家的感受是,好久没去吃了……必胜客母公司百胜中国最新财报显示,2022年第二季度必胜客总收入4.5亿美元,同比下降17%;经营利润1100万美元,同比下降71%。

据欧睿统计的GBN(Global Brand Name)榜单,以连锁餐厅的终端销售额统计,2016年-2019年必胜客的市场份额逐年减少。

图源:华创证券

除此之外,外界对必胜客的认可度也在下降。在NCBD发布的《2020中国比萨差评大数据分析与研究报告》中,必胜客的平均差评率就高达8.4%,远高于排名第二的至尊比萨(4.8%)。

在中国食品产业分析师朱丹蓬看来,必胜客的衰颓无疑向外界释放出重要信息:

“目前必胜客仍然是以比萨为主打品类,但是这一品类在中国餐饮市场已不如曾经刚进入中国的时候火爆,中国消费者对于比萨的喜爱程度也逐渐下滑。”

简单来说,吃过见过感受过的中国消费者已经实现了对比萨的祛魅,舶来品新鲜、洋气、以及附属的社交价值已褪去。

对于达美乐来说,这或许没什么,毕竟它从来就没想过走什么高端路线,老冤家的“失势”也是它乐于见到的。但来自本土比萨品牌,尤其是尊宝比萨的同赛道角逐,还是让达势股份颇感头疼。

作为中国比萨市场上的万年老二,尊宝比萨多年来一直被必胜客与达美乐夹在中间。

尊宝比萨根植本土、立足社区大打低价牌,人均价格在35.2元左右,低于达美乐的56元,以及必胜客的76.2元,且在发展过程中常常有意避开竞争对手的尊宝比萨,终究更胜达势股份一筹。

图源:NCBD

正因为如此,达美乐对中国比萨市场的预估多少还是有点乐观。而这种乐观,我们也可以在2015年,达美乐进入意大利市场时看到。

在当时的达美乐高层眼中,意大利人本就爱吃比萨,十分适合比萨业务的拓展。一旦做好达美乐比萨的本土化改造,外加达美乐屡试不爽的“30分钟”模式,征服意大利比萨市场还不是手拿把掐?

遗憾的是,达美乐错估了形势。在意大利这个有着“比萨之国”之称的美食大国,当地人对比萨的“纯洁性”有着迷之执念。

他们中的大多数人看来,美式比萨就是“异端”,“我很惊讶他们甚至允许称这为比萨”。这一点,或许与中国大妈不谋而合,野饼哪有家饼香。

本地人的普遍不认可,叠加疫情之下,不少本土比萨店外卖业务的开启,在意大利苦撑多年的达美乐最终还是败下阵来,于今年8月正式退出意大利市场。

虽然这场失败的海外扩张尚不具备普遍性,但反映出的达美乐核心优势的脆弱,依旧值得达美乐警醒。

对标中国市场,以美团、饿了么为代表的本土外卖势力的崛起,无疑进一步冲击着达美乐的核心优势。

对大多数中国消费者来说,通过美团、饿了么等App点外卖已经像呼吸一样自然。至于所谓的30分钟“心理承受极点”,消费者真的没有那么在意。

为数不多值得称道的,就是达美乐对自家骑手的关怀。

与美团等频频被曝侵害骑手权益的本土公司不同,达美乐在对待骑手方面堪称业界良心。

一方面,它会与自家骑手依法签订劳动合同。不同于美团那种按单算钱的薪酬模式,一旦成为达美乐的专职骑手就可以按月领工资,与前者相比有了更多保障;

另一方面,就算是外包骑手,达美乐在与第三方配送服务商依法签订合同的同时,也有权核实第三方配送服务商是否依法保障骑手的基本权益。一旦发现第三方配送服务商有违规行为,便会取消与对方的合作关系。

坦白地讲,这背后的动机未必也有多么高尚。正如我们之前提到的,为了保证“30分钟”的品牌承诺与核心优势,达势股份必然要在骑手上投入大量心力,保障其基本权益自然是基本中的基本。

但凡事就怕同行衬托,达美乐这番操作就显得难能可贵且人情味十足。

也只有当这种“不正常”的现象变得“正常”,那时再谈成为一个伟大的企业也不迟。

本文为专栏作者授权创业邦发表,版权归原作者所有。文章系作者个人观点,不代表创业邦立场,转载请联系原作者。如有任何疑问,请联系editor@cyzone.cn。

关键词: 达美乐,栽在中国北方大妈

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【天天快播报】遵义链获批国家网信办境内区块链信息服务备案

2022年11月8日,国家网信办公布境内区块链信息服务备案清单(第十批),BSN遵义链位列其中,获批备案。

热点聚焦:下一代互联网,到底是Web3还是元宇宙?

下一代互联网已然近在咫尺,但它应该还有很长的路要走。

字节跳动又一个梦要碎了

字节跳动的跨境电商梦再遭波折。

焦点短讯!淘丁集团:现代企业必备的9种网络安全能力

数字化转型已经成为现代企业未来发展的必然趋势,因此,确保网络安全是所有企业都应努力实现的目标。

全球今日报丨硅谷“灭霸”,血洗推特

从硅谷“钢铁侠”,到硅谷“灭霸”,马斯克入主推特之后,一个响指,就让50%的员工瞬间失业。

苹果举行主题为超前瞻秋季新品发布会 AirPodsPro2正式登场

北京时间9月8日凌晨,苹果举行主题为超前瞻的秋季新品发布会,在此次发布会上,备受关注的iPhone 14系列新机、新款Apple Watch Ultra以

微软正为Windows12开发新驱动框架 提升新老显卡性能

Windows 12系统可能会在2024年到来,按照正常的节奏,其开发工作应该早已秘密进行。日前,有开发者从Windows 11最新预览版Build 25188中

华盛顿地铁站首次亮相为视障人士扩展旅行路线

5月25日消息,一款旨在帮助视障人士或盲人行人使用公共交通工具的应用程序在华盛顿地铁站首次亮相。该应用程序名为Waymap,旨在为盲人和视

2022年情况又要变了!华硕高管:今年PC恐怕要供过于求

这两年来,由于疫情导致的居家办公及远程教育需求爆发,一直在下跌的PC市场枯木逢春,2021年更是创下了2012年以来的最快增长,然而2022年情

垃圾佬的心头好!西数新款固态盘SN740曝光

对于DIY垃圾佬来说,散片、拆机件、工包……这些名词怕是并不陌生。本周,西数推出了主要供应OEM厂商的新款固态盘SN740。SN740升级到了第五

虚假宣传、误导消费者 倍至冲牙器关联公司被处罚

后来者要想在激烈的市场竞争中立足,如果可以背靠巨头享受大树底下好乘凉的红利,那自然是皆大欢喜,没有这个福气,也大可凭借自己一步一个