2022-02-06 09:15:03 来源:创业邦
希望本文能成为你进步中的小小助力。
编者按:本文来自微信公众号 自知的子结构,作者:科大讯飞徐景明,创业邦经授权发布
关于进步的话题过于复杂,从先天基因到后天环境,因素和变化过多。各种的讨论文章商业书籍也很多,但多是二三分干货、七八分填充。本文亦不是提供关于进步的体系或理论,只是在努力把读书、经验、思考和现实结合起来,把我所认知的关于进步的关键层级,以及其中的主要互动关系分享给大家。
由于进步的关联因素如此庞杂,真伪难辨。本文极力约束自己的扩展分析欲望,文章只有主干,不做枝杈展开。其目的是想让读者在读后形成一幅关于进步的,简要清晰、层级分明的立体图景,看到其中的主要因素和矛盾关系。“真相”的意思一是一家之言,二即在于此。
首先明确进步的定义。这里探讨的进步不是指职务升迁,而是指个人的能力发展。这里的进步也不是指随着年龄增长的自然经验积累,而是指主动思考规划下的上台阶式的成长。所以,没有所谓塔尖的名额或比例限制,也没有年龄和职务限制,人人可得。
其次,必须清晰的揭示进步的动机。我们对进步和成长的渴望,动机初看是来自于安全、成功或者责任,但终极是来自“人”所独有的与生俱来的对世界最美好最深层的三个追求。追求现实和精神的“存在”,追求理解世界规律的“知道”,追求提高生命质量的“妙乐”。
我们还必须阐明进步的机理。进步,就是个体通过与外部环境相互关系作用,不断突破的自我塑造过程。我们经常对进步充满渴望,又深感困惑。人们在奔跑中迷茫,放任中自省里不断循环。没有什么方法让我们能够减少成长过程中的挑战,但是可以让我们对成长的动机和方向有更清晰的认识,知道什么是进步,要去向哪里,以及如何进步。希望本文能成为你进步中的小小助力。
1、进步的表现是破界
每个人都有个当前的能力边界,进步所观察到的表现就是破界。可想象一下,这个界是立体的,有向外扩张和向上升级两个维度,向上生长是向更深层次发展,也叫破境,是把在做的事情通过不断积累,系统思考,提炼内化,从量变到质变的升级过程。向外是更广,也叫破圈,做自己没做过的事。
我们同时在向外和向上两个方向发展,但一段时间总有侧重,更多是首先在纵向方面寻求突破。当某一领域或单一任务达到高水平时,会由于主动或被动的原因,通过岗位调整或内容丰富的方式面对横向破圈的机会。破境和破圈之间是辩证的互动关系,具备一定纵向高度时破圈可以触类旁通,相互促进,做什么都行,甚至加速突破;纵向高度不够时的简单横向扩张,往往总在低水平徘徊,做什么都不行。
进一步,我们可以把这看成是一个边界不规则内部也不均衡,带有标高的立体地图。随着时间的推移,我们可能会成长为一个高山仰止的行业专家,或者是涉猎广泛融会贯通的杂家,或者层峦叠嶂的复合型大家,当然,也可能是不宽不高的小草地。
破界,一定是从量变到质变的过程,是持续的通过观察、行动、反思,在浓度到一定程度后的内化结晶过程。或者是对一个新领域的真实覆盖。这标志进步的实质化,新能力与个体融合,并成为下一次破界的基础。达到这个目标,需要持续不断的破界努力加上一个契机,缺一不可。
2、清楚能力的边界和进步的方向
进步受先天禀赋和当前基础的限制,人的时间和精力更是有限,对自己的边界和进步方向的清楚认知非常重要。每个人都独一无二,找到自己最适合的领域并发挥出潜在的最大能量就是最好的(可惜我们只能在人类社会界定的有限领域内做有限次选择),但实际上我们经常并没有认识到自己真正的长板和不足是什么,也往往高估学习力和毅力。
认清自己难,认清进步的方向更难,这通常需要职场干部的帮助。不能光想着明年我要提高专业技能、要锻炼身体,更要知道要达到的明确目标,以及面对这些改进需要付出的精力和面对的挑战。如果原来的成长更多是靠运气,那明确方向一定会让你运气更好。
职场人的进步方向简单来说就三句话:一是顺着兴趣发展,逆着个性成长;二是充分发挥长板,补足刚需短板;三是了解外部期望,把成长和环境相融合。把每句话的关键词追问自己三遍,再和领导认真沟通一次,一定会有收获。
上述是理想状态,实际多有两种情况,一是进步动力不足,进步方向只是叶公好龙画在纸上;二是领导辅导员工的意愿或能力不够。此两种均不能长久,否则增加组织惰性。
3、破界中的进攻和防守行为
进步是一个突破能力边界的过程,这实际上是一种进攻行为,除此之外其他处于边界内,我们习惯性的工作,是一种防守状态的行为。这构成了我们工作的全部。
由于突破能力边界行为是进入自己不熟悉的领域,需要更多的观察、行动、反思的循环,其不确定性更高,短期产出可能有限,进攻状态所付出的能量要远远大于防守。用心琢磨十遍的文章,和套路应付一篇对个人进步的作用完全不同,前者是进攻行为而后者是防守行为。
由于进攻和防守的能量和精力消耗不对等,所以我们很可能会高喊着要进步的口号,而习惯性的会选择防守型的行为,必须要认识到这一点。如果你想进步,必须去克服防守惰性,向自己的边界发动进攻。同时,养成属于自己的攻防节奏,这样可以提高你的攻击持续性和攻击力。
务必不要糊涂的把某些基础工作归于防守,某些所谓挑战工作归于进攻,每种工作都有进攻和防守的状态。也务必不要认为所有的工作时间都可以处在进攻状态。进攻状态是对能力边界的挑战,需要蓄积能量和触发耗散,有人快充快放,有人慢充慢放,都好。但大体上,同样学习和工作时间里,你的进攻状态越多就越容易取得进步。
管理者要注意寻找和开发更多处于进攻状态的员工,保护和鼓励突破边界的进攻行为,这种员工发展潜力大,要给更多的机会。同时识别出忙碌、无害、不充也不放、不进步也不创造比较价值的员工,把他们放在更适合的岗位,提高防守行为的产出效果。还有一种处在待机状态的潜力员工,要重启唤醒。
4,正反馈效应和愿力损耗
行为的下面必定有某种推动力在发挥作用。我们为什么开始做一件事情?一定是因为有某种愿景,带给我们力量和勇气。这是心愿的造业(行为)之力。为什么我们又很难长期坚持一件事情?因为愿力会损耗,并且缺少新的力量对冲这种损耗。
人的进步恰恰不是能一蹴而就,毕其功于一役的。成长是靠一点一点坚持和累积,永无结束。这个过程中,通过进步产生的正反馈效应不仅是要对冲愿力损耗,而且只有大于损耗时,破界才能持续。
正反馈的困难在于其通常不是持续性的,进步的正反馈效应来自于“阳光总在风雨后”、“机会总是给有准备的人”这种不确定中。所以我们一方面要通过各种形式,小心维护和巩固我们的愿力;另一方面要主动营造和珍惜每一个正反馈的机会。
愿力的损耗一是时间带来的遗忘,无论多刻骨铭心、振奋人心的事件引发的愿力都有保质期;二是前进过程的阻力。破界伴随的不适、伤痛、成本就像汽车的自动刹车系统,自然而然的就停了。愿力发自内心,愿力的保鲜以及通过提高自身钝感力可以减缓愿力损耗。
要增强正反馈效应,应选择进步成长的战略主攻方向,集中精力在少数重要领域,不要贪大求全。建立合适的挑战目标,一点一点的积小胜为大胜,这是基础。反馈无论正负,都是来自外部环境,个体需要通过主动沟通和呈现,寻找反馈机会。客户、团队和朋友的鼓励、扶持、点赞,这些才是正反馈的真正来源。这是一个交互的过程。
如果让我说一个最简单有效的进步方法,那就是预期的自我实现。是的,这个办法最简单,向自己向同事和朋友,大声的不断的明示暗示的说出你的渴望,这是减少愿力损耗,增强外部正反馈的最好手段。只要动动嘴皮子,你的愿望可能会自然而然的实现哦。
5,环境是进步的基础
前面说,我们的进步来自个体与环境的相互作用的自我塑造过程。读者此时应该有了一个基本的立体图景,我们在表层有一个立体的不规则不平衡的界,进步表现是不断的破界,破界需要持续的进攻型行为,在这之下层,是愿力和正反馈效应在引导着行为发挥作用。
而愿力的基础在哪里?在内心。在个体层面,底层是来自基因所带来的灵性“人”的本性,对“存在”“知道”“妙乐”的深层渴望。但这种渴望,只是种子,并非直接发挥作用,而是始终处于等待状态,等待适合的土壤孵化和合适的时机被唤醒。环境的基础作用就在于此,直接起到培育和触发器的作用。
书,父母、老师和领路人,同行人。外部环境影响长期的、潜移默化的塑造个体,这是润物无声的过程。再通过非连续性事件的触发,也许是听了场演讲、也许是某个艰苦项目实施、也许是一场疾病,引起个体心灵的触动。这触动是更强大的正反馈效应。这种效应并不指向人能力的提升,而是淬炼人的灵魂,提高人的心力。
当我们具备了足够心力的时候,会出现行为的愿力,我们会更主动更自然的和环境互动,自动唤醒对世界美好的深层追求。随着心力的不断提升,环境的孵化和触发作用开始下降,个体和环境间相互作用关系发生变化,个体占据主导,你成为环境的重要组成,甚至开始主动构建促进个体和他人进步的环境。
每个职场人都应具备足够的心力。从个体的角度,成长首先是自己的责任,成年后没人有义务对你负责,应该主动和环境互动提升。从组织的角度,成长首先是干部的责任,但不是对个体,而是对组织成长负责。干部应该主动构建成长环境,促进组织进步,不能混淆了观察者和干预者的角色,组织成长不仅是干部的责任,也是干部破界的最大机会。
就这样,你从一个职场小白,变成骨干同事,变成领路人,同时也为人父母。你从环境中汲取营养,然后自发成长,然后引领他人,引领他人和自己个体进步间又会形成良性互动,进一步帮助你破境破圈,这就是你职业生涯的成长破界之路,社会就是这样的不断循环进步着。
环境培育和唤醒心力,愿力和正反馈效应的互动支持行为,攻防行为互动推动破界,破界改造环境并强化心力。这就是进步的“真相”。
由表及里的道理基本说清楚了,我们再回到地面,职场小伙伴如果虎年想进步,提三点建议:
1、想干。清楚进步动力,发自内心渴望;
2、能干。对自己有清醒的认识,明确破界的方向和目标,能做到;
3、真干。付诸行动,日进一步,必有收获。
祝大家新年快乐,虎年共同进步!
本文为专栏作者授权创业邦发表,版权归原作者所有。文章系作者个人观点,不代表创业邦立场,转载请联系原作者。如有任何疑问,请联系editor@cyzone.cn。
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