2023-08-24 11:03:43 来源:商业新知网
【资料图】
这些年运营商招聘了越来越多的年轻人,队伍的整体年龄在改善,集团、省、市本部的干部和骨干人员基本上都年轻化了,但区县公司队伍老化还非常严重,很多地方是一群四五十岁的人在挑大梁,常年得不到新鲜力量注入。
每年招聘都新人,这两年攒了不少,但大量年轻人都窝在后台,尤其支撑和产互部门,不去一线锻炼实在是浪费,过几年真就废了。虽然新人也会有一些分配到区县公司,但往往干几年,培养得差不多了,要么优秀的被省市公司抽调走,要么不愿意待下去了选择离职,对区县公司来说年年是个折腾,区县也没有办法去挽留,对他们来说是个人力资源的损失。
建议内部出台一些鼓励年轻人去区县公司的政策,比如以岗定薪,给区县公司增设一些高级别的岗位,再根据区县的地理位置经济环境增加一些住房和交通补贴,鼓励年轻人去竞聘,以前可能在市公司需要干四五年甚至更长时间才能到的级别,去了区县公司就能立马提升,赚的钱比以前多很多,但如果离开这些岗位,还会恢复到竞岗前的职级,补贴也没有了,以此鼓励年轻人去了能留下安心好好干。
不夸张地说,年轻人在基层就是香饽饽,会被重用,成长的速度会更快,晋升提拔评优的机会也更多,比在那些硕士本科扎堆的部门强的多。当然了,想躺平的另说。
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