AI营销公司「奥创光年」获千万美元A轮融资，用人工智能提升全域营销效率

2022年营收数千万元。

(资料图)

本文为IPO早知道原创

作者｜苏打

微信公众号｜ipozaozhidao

据IPO早知道消息，AI全链路营销公司奥创光年（MogicAI）日前完成千万美元A轮融资，本轮由凯辉基金领投，老股东真格基金参与投资。此前，奥创光年已完成由真格基金和万物资本投资的天使轮融资。

奥创光年联合创始人兼COO杨海表示，本轮融资将主要用于AI视频领域的智能算法、模型研发等技术投入上，以进一步提升产品能力。

奥创光年成立于2021年，是一家AI native营销公司，团队现已推出Mogic Content AI Studio& Mogic Copilot等产品服务，为企业客户提供从营销策略洞察、AI内容制作、AI智能投流到DAM内容管理的全链路营销解决方案。

从商业化表现上来看，奥创光年在2022年的营收已达数千万，2023年客户签约合同金额增幅超300%，预计将破亿元。当前奥创光年已成功服务过如阿里巴巴、百事、欧莱雅和联合利华、庄臣等上百余家一线品牌集团及电商平台，众多客户仍处于年框合作或续约合作阶段，并不断扩大合作深度与规模。

之所以能够快速获得500强客户的认可，一方面离不开各行业市场营销经理人对于高效率营销解决方案的切实需求，另一方面奥创光年实现的AI自动化的内容生产、管理及投放等全链路闭环产品，能够有效帮助企业在营销层面实现降本增效，平均为客户公司提升10%的ROI。

在客户效率大幅提升的背后是奥创光年独特的竞争优势。其一是奥创光年基于各类行业数据和客户私有化品牌数据，为用户建立符合品牌特性私有化领域模型，且能够不断的进行自我迭代，持续优化投入产出比。行业模型端，其基于行业20%的头部案例进行总结归纳，推衍营销内容的爆款因子，并根据爆款因子分析自动生成内容结构。而品牌的私有化数据，可以训练模型针对于品牌特征和品牌语言的理解，保证输出端内容的个性化和一致性，从而形成品牌独特的模型资产。这一竞争壁垒将随着客户合作时间推移越来越强，成为奥创的独特优势。

其二，在私有化模型加持下，AI带来了内容生产的工业革命。在提效方面，奥创光年帮助某国内一线电商平台，日产10万条可直接“出街”视频， 客户采纳率达80%以上，精准营销不同需求的用户，视频的生产效率有了百倍以甚至千倍的提升。在效果提升方面，奥创光年为某国际领先的医药企业用户生产信息流广告素材，单条消耗量可达百万元；为某上市信息流广告代理提升素材跑出率超过100%；为某国际一线食品公司大幅降低KOL种草成本，CPM方面降低超70%，CPE方面降低超过40%。可以说，经过市场实战的打磨，奥创光年已经形成一套通过AI实现质效双升的营销方法论，与市场其他玩家做出区隔。

其三，奥创光年的Mogic Copilot为用户提供定制化的高端AI视频服务，这项服务更多聚焦在生成式AI领域， 完成人工很难完成或完成需要巨大成本的工作任务，帮助用户完成创意决策。比如AI风格化技术，奥创光年用短短5天时间与国内某新消费雪糕品牌共同完成国内首支AI制作的风格化广告片，成为业绩的首个商业化应用突破。比如文生商品视频技术，奥创光年为某一线口红品牌通过AI prompt提示语的方式制作商品宣传视频，这大大节约了普通宣传片中需要的布景、模特、拍摄以及后期成本，客户需要做的只是将商品邮寄给奥创光年。在生成式AI技术方面，奥创光年已经在国内处于领先地位，形成一定技术壁垒。

奥创自成立之日起就专注于在AI算法上的持续投入，这也与核心团队成员的背景息息相关。

联合创始人徐哲曾担任阿里巴巴商家事业部产品资深专家，负责千牛与服务市场产品；在就职于字节跳动时，徐哲担任在线协同办公产品飞书产品负责人，将飞书由一款内部办公软件打造成风靡全国的明星办公产品，典型客户如华润、物美等。在徐哲经历的影响下，奥创光年注重在产品与技术研发端的投入，AI产品技术人员占比达70%以上，超过130人，是名副其实的技术驱动型公司。

奥创光年的另一位联合创始人杨海进入市场营销行业长达20年以上，曾担任百事可乐市场总监，后加入阿里巴巴担任新零售市场及战略。创立奥创光年前，杨海担任雅诗兰黛集团副总裁，推动雅诗兰黛独立品牌业务线数字化改革，实现电商销售增幅超过80%，保持全渠道销售20%的增长，这些经历都为公司在市场营销端带来了更广阔的业务视野。

关于公司的未来发展，杨海表示，奥创光年确定了两个主要方向：首先是不断优化场景，与品牌合作，进一步提升模型的准确度和丰富度，以应对全球竞争的挑战；其次，团队将持续提升自身能力，加强行业理解基础能力，并为客户提供更优质的服务。

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