环球观热点：大厂内部创业黄金时代落幕

最近因为蚂蚁集团语雀科技公司的创始人王保平的离开，又一次引起了业界的热议。

阿里，腾讯，字节，这些互联网巨头，都已经成立了自己的专业机构或者小组，以促进内部创业，引领创新。

(资料图片)

在各大企业中，阿里是最具活力的一家，在2019年正式组建了一个“创意商业团队”，朱顺炎出任CEO，直属阿里董事长、CEO张勇，建立了一套从上到下的创意商业团队，并在制度层面保证了创意商业团队的运作。

作为腾讯六大产业集团中的一员，腾讯公司也于2019年正式组建了以创意为核心的“创造营”，其核心团队是以创意为核心的创意部门，其负责人是腾讯首席执行官任宇昕。而在字节跳动的各个产业中，也都有专门的研发小组，负责研发和培育新的产品。

但多年来，那些肩负着大厂企业级的“创意梦想”的单位，却始终未能实现“全村的希望”。 随着“降本增效”的发展，各大网络企业，都没有太多的机会去尝试和尝试。

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那些出走的内部创业者们

曾为阿里内部创业项目（后属于蚂蚁集团）的语雀创始人王保平（花名：玉伯），于4月底离职。他在朋友圈官宣离职时表示，“一个人选择远行，并不一定是马云说的钱给少了或心委屈了，也可以是为了远方有西湖般的美景。”

虽然对于他为什么会选择辞职，但对于王保平的辞职，却是在业界引发了一场热议。自从腾讯前端大佬走了之后，他就成了第二个从大公司出走的人。一些行业人士唏嘘不已，各大网络公司，在公司中大力提倡员工自主创业的黄金时期，一去不复返。

语雀是阿里公司在鼓励企业发展的一种新的发展模式。而这一次，“被一万个人同时使用”，就成了语雀能够被孵化的一个关键节点。 在2018年，阿里拥有73000名雇员，1万名用户的用户代表着7名阿里用户中有1名用户在使用“语雀”。这一点，在阿里集团中，早已被人们所熟知。于是云雀正式对外服务，名称从云雀更名为语雀，内部正式成立一个团队去做。

也是在2018年，公众号开始兴起，阿里投入了一些人力物力，把原本三十几个员工中的三分之一，都调到了公众号上，作为公众号的第一批员工。由于与钉钉有一些重叠，所以，语雀曾经有过一段时间的危机。

从2019年起，它的生活条件就变得更好了。在2021年，蚂蚁集团建立了智慧协作业务，以“云雀”为运营单位，一直到现在都在发展。 除云雀外，阿里还有一款比较成功，也比较有代表性的明星产品——钉钉，它在云雀之前就已经诞生了，且经历了一段更加坎坷的历程。

陈航在阿里吃了很多亏后，终于用钉钉证明了自己的价值。 2010年，在离开阿里11年之后，陈航再次回到了阿里。然而他在阿里负责的“一淘网”和社交软件“来往”，却是一败涂地，虽然花费了10亿美元，得到了马云的支持，但最终还是没能在业内掀起什么风浪，也没能与腾讯最大的竞争对手微信抗衡。

2014年，陈航找到了马云，自告奋勇地提出了自己的想法，并且带着一往无前的决心，搬到了阿里的原始“创业圣地”——湖畔花园。此后，便有了人们耳熟能详的“逆风翻盘”，钉钉成了近年来阿里仅有的几款主打产品之一。去年年底，钉钉公布了截止到2022年末，其用户已经超过了6亿。

不过，无论是语雀还是钉钉，这些创新产品的创始人如今都已从大厂离开。

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内部创业黄金时代落幕

阿里曾经因为鼓励员工创业而出名。曾任阿里副总裁的卫哲透露，阿里内部的创业模式，一般只会投入两百万的资金，再加上员工自己的投资，占到百分之二十到三成的比例。 如果是在集团内申请，那么这个人就会被剥夺原来的地位和待遇。项目完成后，公司通过风投的方式追加投入，最终与淘宝换股并合并。

阿里创新业务事业群成立后，一度成功孵化出VMate、天猫精灵、夸克、唱鸭等具有一定知名度的明星产品。

其中，小视频社区产品VMate，上线一年多时间，月活用户超过3000万，在GooglePlay累计下载量达到1亿次。当时还拿到了阿里集团过亿美元的投资。

阿里的创新逻辑是从上到下，因材施教，没有KPI，容许多个失误。陈航与阿里合作两次均以失败告终，但仍然有了培育“钉子”的契机。 给予革新企业发展的时间，并对革新的失败给予充分的容忍。和阿里不一样，字节跳动并没有自己的创新部门，许多“能打”的热门产品，并不是是从字节跳动中走出来的。字节科技的产业分散在不同的产业中，有许多产业都是从其他产业中剥离出来的，其中不乏一些新的产业。

一位字节员工向表示，2020年之前，字节创新业务一般就是今日头条和IES（互娱部门）业务线下面。在她看来，字节内部自己孵化最成功的产品有两个，剪映和番茄小说算是跑出来的产品，分别是IES（互娱部门）业务线下面的Faceu团队和今日头条团队孵化的，目前产品知名度跟用户规模都还不错。

以前也有一些知名的游戏，比如幽默笑话、皮皮虾之类的，但不是倒闭了，就是被合并了，或者慢慢消失了。

在此之前，字节集团一直在全力扶持一项革新事业，在2020年，字节集团推出了一个叫做“大力教育”的新事业，其首席执行官正是陈林，他将担任该事业的CEO。 陈林曾经在创业初期就说过，今后三年，字节会继续加大投资，不管赢利，不管费用。据字节跳动的工作人员透露，在那时，除并购外，还有大约100个新的课程正在进行中。

而另一家大公司，腾讯，则通过竞争机制，在竞争中脱颖而出，成为了他们的“王炸”。在腾讯创新部门的“创造营”中，对于内部创业与创新也给予了极大的支持。一位创始营的员工告诉，创始营对创业和创新都有明确的流程，一般创始营的员工，都会提出自己的想法，然后由创始营的高层来决定。能够反映出企业支持力度的最直观的指标就是人员规模，因为对创新业务或产品的较大投入是人力成本。自2019年创立以来，创世营不断扩招，员工人数已从最初的十余人增至四百余人。

各大互联网公司，对创新业务，都有足够的耐心，也有足够的容错性。

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4年成果寥寥，试错空间变小

做生意本来就是“九死一生”的事情，在公司里做生意，胜算也不会比在外面做生意好多少。 阿里和腾讯成立了一个新的业务部门，但事实证明，他们并没有为公司寻找到新的增长点。

大部分的创意部门都没有逃过被重组或被撤职的厄运。阿里集团在短短两年多的时间内，又将其升级为智能信息事业群，以智能化为核心，致力于资讯科技领域的智慧与革新。原创新事业群已经没有了，阿里新公司的智慧资讯公司的董事长是吴嘉。腾讯的PCG创意团队，在四年前就被解散了，重新组建了一个新的社区板块。

虽然，上述腾讯创造营员工表示，在腾讯内部，只要有好的想法一直可以创新 。但从每年诞生的新产品数量来看，创新事业部成立第一年时孵化的产品最多，之后慢慢缩减。

新产品越来越少，而那些资金也越来越多地投入到了更具创意的项目中。 根据字节的一位工作人员透露，目前，字节正在孵化的一些新产品中，一些表现优异的就是国外的产品，比如Resso，国外的小红书lemon8。

随着网络的发展，各大企业开始“降本增效”，企业的黄金时期已经一去不复返了。当然，各大企业的革新也没有停下，只是现在的革新更加慎重，可供选择的余地越来越小。 在这种由下至上的大企业里，想要做到这一点，难度要大得多。

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