全球信息:女王节专题——VR/AR中的“她”力量

文/VR陀螺 元桥

(资料图)

2022年福布斯发布中国科技女性50强名单数据显示，在全世界范围内，女性占科技领域人员的比例不到30%，而企业领导层的女性占比更低。Facebook首席运营官谢丽尔•桑德伯格在其著作《向前一步》中指出，在职场中，女性遇到的“成见威胁”会多于男性，往往会被包围在各式大标题和不同的故事中。

长久以来，我们的流行文化会将成功的职业女性刻画成疲于工作没有个人生活的女强人形象。幸运的是，随着“她经济”的崛起，科技女性逐渐走到了时代的前沿，由女性主导的科技创新企业越来越多，在人工智能、互联网、VR/AR等领域，女性开始大展身手，取得成就。

她们勇敢前进，大胆追求自我，不徘徊不犹豫，在追寻“破解女性成功密码”的道路上一路前行，开启属于女性的“硬核时代”。3.8女王节，VR陀螺发起 《VR/AR中的“她”力量》 专题，邀请到 10位 来自VR/AR领域的优秀女性创始人，她们各不相同但都精彩绝伦，一起来感受“她力量”吧。（注：以下按公司首字母顺序排列。）

“改变世界”的梦想打开创业的道路

——伯宇科技CEO 陈烨玥

创业对于当下很多年轻人来说是一份让人向往的职业，可以四处旅游、实现财富自由，还不用每天坐班，看老板的脸色。但大多数年轻人并不敢踏出创业的步伐，总觉得那需要一个“富爸爸”。对于90后伯宇科技CEO 陈烨玥来说，她选择创业则是源于自己的梦想——改变世界。

改变世界的梦想是她创业的初心

当下全球正在发生第四次工业革命——人工智能。可以说科技发展每迈出一步，都在改变着世界、改变着人们的生活方式。在科技创新这条道路上，陈烨玥认为：每一位科技工作者、创业者在努力地追逐着自己的“小梦想”时，世界就是随着这些“小梦想”的实现而改变，这便是她的“梦想”。

Facebook创始人扎克伯克曾说“我觉得最好的公司，不是创始人想成立公司，而是创始人想要改变世界”，这也是现在伯宇正在努力的方向。当然若想使一家企业逐步走向成熟，光靠勇气和梦想还不够。陈烨玥把“脚踏实地”作为自勉的座右铭，认真做好规划，走好每一步，才能成功。她经常会给同事讲一个故事：如果我们要用2500年实现“流浪地球”计划，现在开始把目标分解到每一年、每一月、每一天，就会发现它并不是一件不可完成的事情。 分解长期目标，聚焦阶段性的同时调整企业发展方向，对任何行业来说都是相通的。

行业趋势让她坚定创业的决心

在2012年，陈烨玥便看到了光纤、新型成像、激光等新型光学技术的发展，于是决定去罗切斯特大学学习光学工程专业、去UC伯克利学习光学材料专业。在美国留学期间，她深度学习研究了AR成像技术。2018年8月至2019年1月，她还在美国硅谷创办了Quick Flash Technologies INC. 攻克了数控电致变色材料的制备工艺。回国之后 陈烨玥 得到了政府的支持，在2021年获得了北京hicool全球大赛的二等奖，坚定了她选择技术领域创业的决心。

作为在材料科学行业创业的女性，尤其又是90后年轻人，陈烨玥发现这个行业性别划分很清晰，集中在40岁以上的中年男性。对于她来说，不仅要面对年龄所造成的鸿沟，还要应对因性别不同所造成的思维方式的差异。陈烨玥以自己的公司举例，“我跟我的合伙人交流时就会容易产生分歧，虽然都在就事论事，但因角度不同也会导致有些观点很难达成共识。”为此她们内部还发明了“道法术器”的交流方式：只要在“道（谈话的目的）法（采用的方法）”的层面上达成共识，定义好谈话的目的是什么，即便在“术（用什么技术）器（用什么工具）”上有分歧，大家都会尊重每个人的想法，给予足够大的空间和资源，自由地去解决问题。

创业是一场长跑，坚持才会有收获

创业的难不仅是沟通层面，还有公司发展的压力。要舍弃的不仅是个人空间，还有陪伴家人的时间，陈烨玥称自己就经常在外出差一两个月不回家，这种状态在自己还是单身的时候没有太大感觉，但最近几年遇到了自己理想的人生伴侣，慢慢地从行为上也发生了一些改变。过去她习惯于把每天的时间都塞满，每个周末都尽可能地约工作日约不到的人一起吃饭、喝咖啡、讨论工作，现在她慢慢开始学着享受周末闲暇时光，陪伴家人。

在公司最艰难的时候，为了能够生存下去， 陈烨玥 要 自己 出去赚钱再回来给员工发工资。现金流短缺对于很多创业者来说可能是都会碰到的问题，但能抗住压力坚持走下去的创业者总是让人由衷地敬佩，陈烨玥便是其中一员。在她看来，创业是督促自己保持学习的动力，在这个过程中会遇到很多知识壁垒，自己会因为这些壁垒而被推动着不断去学习新的知识，拓展新的知识领域。

通常职业女性会存在一些内在障碍。例如，人们会有成见地认为男性在科技领域要比女性更擅长。但是面对质疑，陈烨玥认为 人的精力是有限的，把有限的精力去投入到更有意义的事情上才是最重要的。 面对“偏见”，才能保持自己内心稳定强大。在工作中，陈烨玥是一位偏向于理性的人，大多数决策也都是基于逻辑判断与数据支撑。她认为， 创业中的女性可以试着与不同类型的男性合伙人进行合作，因为思维角度的不同会碰撞出意想不到的想法。VR/AR本来就是一个兼具功能和体验的领域，如果能很好地结合两种性别带来的优势，在这个行业中肯定能找到自己的位置。

同样 陈烨玥 对XR产品也有自己独特的理解，她认为XR产品不能简单地定义为“智能穿戴设备”， 产品的“内容”才是更能吸引和打动消费者的关键。 以手游为例，电竞行业已经出现了很多技术高超的女性玩家，好的游戏自然会吸引不同性别的人群；电影也是一样，不同题材会吸引不同性别的群体，只要是内容足够优质，自然会产生不同的细分市场。大多数的男性用户习惯于把XR产品当作“工具”去实现一些科技感很强的“功能”，而女性用户可能更多会关注“体验”以及“美观”。事实上，时尚墨镜作为很多潮流人士出街必备的单品，女性用户的比例远远高于男性，如果XR产品的设计者可以更多从“时尚”的角度切入，女性消费者的购买力应该也会大于男性。

“热爱”是职业规划的方向标

— —创通联达CEO 蔡蓉

创通联达CEO 蔡蓉认为“热爱”是职业规划的方向标，只有从事自己喜欢的职业才会激发出无限的潜能，创造无限可能。就像她坚信VR/AR领域是一个非常有前景的行业一样，怀揣这份热情，面对职场上遇到的各种挑战，也会保持动力满满，摆脱负面情绪的内耗。

创通联达的愿景是“创造丰富多彩的智能世界”，蔡蓉表示自己深信这一愿景，并把它作为一种信念。因此，不管遇到什么样的挑战，她都会带着这份信念，与团队一起攻克，用技术与服务帮助客户解决各种智能化转型中遇到的问题，帮助客户创新，为客户创造价值。

作为一名从事科技领域的领导者，在工作非常忙碌的间隙蔡蓉也会抽出几分钟的时间与家人通电话，了解家人每天的境况，给予他们及时的关怀和鼓励。这样即使缺少一些陪伴，也不会令家人觉得冷漠、缺少关怀，因此与家人保持高质量的沟通非常重要。她认为家庭与事业的平衡对女性来说确实充满了挑战，在这方面自己也很感谢来自家庭的支持与帮助。

就个人而言，蔡蓉称自己并没有感觉到因为是女性而面临更多的压力，其实对于每个人来讲都会面临各种不同的挑战，而她迎接挑战的能量来源就是“信仰”或者说“信念”。她认为自己会偏向于感性，或者说共情能力更好些。 她认为“共情”在团队管理中是十分重要的，能够促进团队成员相互理解，增强团队的凝聚力。 当公司的业务快速增长，团队不断扩大时，要更好地实现目标，仅靠一两个人是远远不够的，需要团队作战，几十人甚至百人、千人能够统一目标，高效配合。这就需要团队具有极强的凝聚力做基础，团队成员之间、管理者与成员之间的相互理解与包容等，这种理解与包容就是共情。

创业是高风险选择，如果觉得困难，则不要选择创业

——KATVR 创始人 庞晨

KATVR从创立以来一直专注在VR交互技术领域，KATVR创始人庞晨认为：“随着技术的发展，传统显示技术的天花板变得越来越明显，VR技术则打破了这个边界。 当信息被创造、存储、展示的时候，信息量和交互维度都去掉了限制，变为无限大，交互也不再只是观察信息，而是进入到信息的世界里，它意味着全真信息（Whole Definition Information ） 世界的到来。 ”这种技术的巨大潜力和魅力深深吸引了她，就像多年前她曾在腾讯WE大会上说的一样，她坚信这必然是人类信息发展史的下一步。

在创业初期，虽然 庞晨 秉持着坚定的信念，但并没有看到清晰的着力点与使命愿景。随着逐步了解，她认为未来必然会需要完整的基于人体交互法则的第一人称交互技术（First Person Interactive Technology ） ，逐渐替代二维交互技术在VR中的过渡应用。因此她选择人体基础交互中的空间行走版块，研发针对全真现实 （ Whole Definition Reality ） 的第一人称行走交互设备，来解决VR交互中物理行走场地有限、使用落后摇杆技术带来的晕动症以及用户安全隐患等实际问题。

作为女性创业者，庞晨身上并没有传统意义上的“性别认知”，她相信每一个优秀的创业者身上都拥有各种特质，例如全局架构思维、趋势敏锐度、本质剖析能力、谦虚与开放的态度等等，而这一切与性别并没有强关联，这源于她从小养成的成长意识。她开玩笑表示自己的感性部分很少，仅在公司的UI与产品审美方面会多一些，不过仔细想想，好像连这些方面也是很中立的。正因为这种性格，庞晨思考问题都很理性，就像看待创业，她认为创业需要付出的不只是家庭，一个人的时间、生活、娱乐、思维、睡眠都会被事业占据，在创业初期完全没有自己的时间或生活。 创业者需要拥有做好多个完整角色的能力，然后在这个架构中找到平衡。创业是高风险选择，如果觉得困难，则不要选择创业。

而现在选择硬科技类创业则让她不断保持冷静、中立、客观与理性的思考方式。她认为，只有这样才可以基于全局信息，为团队、项目和产品制定出最长远的战略规划。只有自己和团队的能力越成长，公司的能力天花板才会越高，随之而来的成就感才会更多。压力源于此，成就感源于此，这是一种闭环的状态。

“人”的问题解决了，事情也会随之被解决

——酷咔数字联合创始人 王雪芝

VR游戏作为当下国内市场C端应用渗透率最高的领域，是最有可能率先实现大规模应用的融合场景之一。但目前VR游戏的内容体系更倾向于男性，女性对VR游戏的体验还尚未被打开。酷咔数字联合创始人王雪芝认为，就VR内容而言，轻交互且能够满足社交、家庭、娱乐等需求的VR内容更贴合于女性的需求，进而逐步打开女性对于VR的认知。

国内VR市场的发展经历了几次波动，从寒冬到爆发，王雪芝都亲历见证了行业的“至暗时刻”。再去面对遇到的各种压力，她认为现在会更加能以从容的状态去应对各种变化和挑战。作为女性创业者之一，她对于传统上“性别差”的看法很是不同。 她认为理性与感性本质上与性别无关，更多相关的是后天的学习、生活、工作、认知等等。 就像很多男性身上比较突出的一些特质，这些特质并不取决于先天的性别差异，而更多是后天养成的，现在很多职业女性在她们身上也能看到类似特质。

同时每个人都是多面的，男性和女性都具有很强的潜力，在不同的环境下可以呈现不同的状态。因此传统视角的男性感性与女性理性并没有明确的界限，更重要的是能够发挥自己优势，女性一样适合科技领域并能够做得很好。每个领域所需要的从业人员属性也是多样的，科技领域亦是如此。她认为在同一个领域，大家对于某个人的能力认可，更多是来源于能否为团队、为企业、为行业创造价值，而非对性别的判断。

在工作中，她认为任何工作都无法避免与人打交道， 工作中碰到的很多问题看似是事情的问题，其实是人的问题，只有先解决了人的问题，事情才有可能解决。 很多情况下，更强的共情能力，对于解决人的问题无疑会有很大的帮助。

立志创办一家拥有完全国产化知识产权的品牌

——瑞立视创始人 许秋子

瑞立视创始人许秋子因缘走上创业的道路，由于之前一直在海外从事影视、三维设计、3D建模以及后期合成等工作，参与过不少海外大IP三维制作、VR内容、沉浸式互动型项目等。因此她积累了丰富的VR内容设计经验，在创业奠定了基础。

女性被视为科技领域的“稀缺物种”，更别说在这个领域创业了。可想而知难度不仅在技术层面，但许秋子从来没有考虑过这点，她内心深刻明白在复杂的“人机交互空间定位技术”上，必须要打破欧美技术垄断，为此她立志创办一家在此领域拥有完全国产化知识产权的品牌。

创业的道路从来不易，选择了一份事业不仅意味要牺牲个人及陪伴家人的时间，也需要面对各种市场变化及承担公司发展状况的压力。在创业初期，许秋子和大多数创业者一样有过彷徨与迟疑。幸运的是，在公司团队“不放弃、不抛弃”的坚持和努力下，公司得到了快速发展，在动作捕捉、仿真训练、教育培训、实时虚拟数字人和虚拟预演影视拍摄等方面已经拥有成熟的技术搭建流程和解决方案。随着公司规模不断扩大，解决方案不断获得行业的认可，她认为这是对自己价值最大的鼓励，也是让团队发挥更大价值的原动力。

虽然女性在科技领域会被贴上各种标签，但 许秋子 认为女性的感性层面会使得她们比男性更善于面对压力。在创业的过程中交杂着理性与感性，既需要用专业科学的态度去思考，也需要把感性思维融入到团队管理中。 过去创业者必须精于功能设计、成本控制、流程管控等，理性被视为创业者成功的必备素质。但如今创业者单靠理性很难让企业发展壮大，创业者除了要具备考量技术和运营能力外，更需要具有感性思维的能力，去思考、感知、洞悉人性、洞察用户的心理。

例如，在创业初期，通过把感性思维融入到团队管理中，站在员工角度考虑问题，让每一位员工都能发挥他们最大的价值；在项目决策层面，把感性思维融入项目决策管理中，会让项目的目标变得更加清晰，更好地为项目选择适合的人；在产品创新层面，把感性思维融入产品创新管理中，可以更好地洞察客户的实际需求，产品才会更贴合用户需要。

最后，许秋子表示：“创业从不是易事，每一位女性创业者的背后都付出了加倍的努力， 无论高学历、海外背景、企业高管，这些光鲜亮丽的标签，是每一女性隐忍、付出、坚强和毅力所塑造的。 不管选择任何行业赛道，每一份工作都不简单，时刻做到最好的自己，不愧对自己的选择，我认为那就足够了”。

理性是解决“有没有”的问题，感性是解决怎么让它“更好”的问题

——深圳市天趣星空科技创始人 王洁

深圳市天趣星空科技创始人王洁一毕业就扎入了XR领域，不管是VR还是AR，她认为对于用户而言这都是一个全新的维度。之所以选择进入硬件领域，她认为硬件是载体，是入口，得先有这块“屏”，之后才会出现相应的内容、应用场景和新的商业模式。

VR/AR目前都是一种可穿戴式智能设备，作为对外的载体，会有两种视觉呈现部分：用户基于这个设备看到的内容带来独特体验，以及第三人称看到的使用者佩戴之后的整体呈现。 王洁认为现在的用户不再仅是满足于产品的功能维度，随着审美意识不断提高，用户需要产品由内到外更多维度地被赋予价值。 “以天趣的第一代产品TQSKY T1视听眼镜为例，我们设计了漂亮的粉色镜片，粉色并不是性别的标签颜色，男生也可以喜欢粉色、穿戴粉色，女生也可以喜欢黑色、穿戴黑色，我觉得现在不管是男生和女生，都有自己对更美好事物的理解和追求。 ”

作为女性创业者，王洁身上相对拥有更多的果敢与干练。在面对女性职场困境时，她认为女性在职业上千万不要给自己设限，女性不一定就要做更为“文科”类的工作。对于女性角色应该更包容、更坚韧、也更细腻。女性天然的“爱”的能力，其中蕴含的包容和韧性，这些都是创业所需要的品质。“坚韧”是她对目标的明确，“柔软”是面对挫折时候的韧性。在进行更高层次的价值追求和自我实现的时候，要善用女性柔软的力量。

例如在团队管理中，随着年轻人的物质条件越来越丰富，大多数人不再是仅为基础生计担心，每个人都更有独立意识。这个时候团队管理更需要的是能够给到团队不同成员“获得感”，管理的核心是要挖掘团队成员的长处，让每个人都能展现自己最优秀的地方，去拓宽自己的边界，共同成长，一起进步。

王洁 认为理性是解决“有没有”的问题，感性是解决怎么让它“更好”的问题。 虽然硬件产品是一个“实物”，但前提是基于整个使用场景和内容，如何呈现给用户的全面体验。这个体验要做到能够满足用户多方面的需求， 让产品有“温度”，她觉得是靠“柔软的力量”，也就是“感性”层面。 以智能眼镜来说——更为符合用户审美的外观设计、更为符合用户舒适度的人体工学、满足用户使用场景的功能技术选型……哪怕只是一根线是45度还是90度的选择，都会影响用户细微体验的差异化，从产品端来说，今天不仅仅是需要“硬科技”，而是在做的是一个完全创新型的市场，是一个发现需求、引导需求的过程，需要感性、敏锐、细腻和柔软。

在面对家庭与工作的双重选择时，她一样有自己独特的看法。她认为女性在这个社会上扮演了多重角色，职业女性只是多角色之一。但是随着时代进步，不管是男性还是女性，前提是大家都是一个独立的个体，不管是工作还是家庭，只是社会分工不同而已， 事业和家庭并不是一个二选一的题目，不同的时期有不同的侧重点，不同年龄段对事情优先级排序不同，每个人对自我价值的定义也不同。 说是要做好完全的平衡确实不太可能，一天只有24小时，如果在工作中用了15个小时，在其他地方用的时间就少了。王洁表示：“我现在是礼拜一到礼拜五手机24小时开机，我的团队可以随时找到我。礼拜六到礼拜天我会尽可能多地陪伴我的家人，做好时间的规划。 ”

当一件事情你愿意持续投入的时候，热爱是基础，它能够帮你获得你想要的自我价值。当然每个人对自我价值的理解不同，有些人可能是金钱，有些人可能是认同感，有些人可能是改变世界，有的人可能是希望能帮助到更多人。

既需要仰望星空，更需要脚踏实地

——VeeR VR 联合创始人 陈婧姝

2016年VeeR VR 联合创始人陈婧姝从硅谷回国创办VeeR品牌，从小就擅长理科的她对于科技领域一直伴随着一种内在的信念。 她认为女性在科技领域跟男性一样有很大的发挥空间，并且女性有自己独特的优势。重要的是要关注自己内心的声音，做自己热爱并擅长的事，坦然接纳自己的不完美。 找准自身的优势以及志同道合、优势互补的同路人。坚定的内在信念、与一帮因为热爱而一起共事的人，被陈婧姝视为一种能量来源，因为有了这些，遇到挑战总会迎刃可解。

从创业至今，陈婧姝的心态也发生了些许变化，现在的心态比创业之初更加务实，更关注VR在现阶段的发展以及如何找到能落地、可持续的商业模式，从而找准适合VeeR的破局点和发展路径。可以说现在的陈婧姝更是一个踏踏实实的创业者，她坚信VR的未来，但具体怎么走的路径是模糊的，过程中会有大量的探索和试错，所以她认为既需要仰望星空，更需要脚踏实地。

作为深刻了解VR产业的创业者，她将VR的发展分为两大核心驱动力：硬件与内容。而沉浸感和互动性是VR媒介的特点，优秀的VR内容必然需要同时发挥这两大特点。早期VR设备主要以3DoF设备为主，6DoF设备成本很高并且必须接PC，出货量也不大。随着技术的发展，6DoF设备逐渐成熟，行业的拐点出现在2021年Quest 2的发布，确定了未来VR设备以6DoF为主的大趋势，内容形态也随着设备的进步而升级。因此，陈婧姝表示很看好多人VR体验，未来VR影视可能会更像虚拟的沉浸式互动剧场，成为结合剧情、表演、互动和多人社交的虚拟沉浸娱乐体验。也会有越来越多的新机遇发生在跨行业的交界处，例如VR内容产业就是技术和艺术结合的领域。

作为VR内容创业者，陈婧姝一样希望能够做出吸引女性用户的内容和体验。她认为，目前主流的VR游戏和内容会更偏向男性，适合女性玩家的设备需要更轻薄、内容更优质、人体工学设计更贴合才会被进一步接受。而VeeR在内容层面会平衡男女受众的偏好和诉求，因为除了线上发行，还有线下体验店，线下体验店里男女比例几乎是5:5。相信未来随着VR受众的拓展和泛化，VR设备的女性用户的比例一定会提升。

最后，她也要向女性创业者说声“辛苦了”。

当意识转变了，会发现很多东西也变顺了

——易现先进科技创始人兼CEO 李晓燕

在一直以来的好奇心和探索欲的驱动下，易现先进科技创始人兼CEO 李晓燕更喜欢去做新的东西，那些还没有完全被定义的事情。在浙江大学竺可桢学院混合班学习期间，由于比较喜欢视觉化与人感官相关的事情，在实验室研发数据库时她选择了多媒体数据库方向，并在移动互联网快速发展时选择入职网易。

李晓燕认为，选择拥抱互联网是一件很幸运的事，让她每天都可以接收到多元且不断变化的信息。最重要的是，技术正在改变人的交互方式，在PC/移动互联网时代，接触信息都是通过屏幕，以信息为主导进行交互。而接下来的趋势则是走向以人为主导的交互模式，李晓燕把此形容为“ 未来的世界或许会是一个大世界观的游戏、一个造梦空间，任何一切你之前从未想象过的事情都有可能发生。 例如去看展，除了肉眼能看到的实体信息，AR还能给你推送一些创意性、知识性、社交性的东西。到那个时候，技术就真正实现empower具体的人了。”

作为一名女性创业者，李晓燕在数学上具有一定的天赋。 她在 小学、初中获得过数学奥赛省冠军，高中数理化获得过奥赛一等奖。也正因为此，从在学校做科研到现在从事科技行业，她认为这是一个有逻辑可循的点。在工作中，她也碰到过诸多女性， 她认为“女性自身是很有力量的，和女性共事可以感受到女性身上的一种‘ 韧性 ’。作为女性，我们需要一个自我认知的觉醒，当意识转变了，会发现很多东西也变顺了。”

创业的道路上离不开的话题是创新，她认为创新者身上有一个很重要的特质就是信念，“因为相信，所以看到”。不是因为什么热做什么，而是需要什么做什么，想办法“make something happen”，只是最后恰恰成了热点。

创业从来没有终点

——影核总经理 曹安洁

影核总经理曹安洁因毕业后在硅谷工作时接触到了Oculus DK1，被VR所带来的沉浸感和交互自由度所打动。回国后她便选择了VR游戏行业，希望把海外已有的优质VR内容带给国内的玩家。

影核作为国内较早的VR游戏创业团队，经历了市场几度波动。曹安洁表示：相比创业之初，现在的心态会更为平和坚定。也正是因为之前的经历，让现在的自己更为坚定地朝着目标方向前进。

作为一名女性创业者，她认为女性感性的思维，会更容易产生“情绪洞察”的能力，能够更好地理解团队和用户的心理，提供更多的情感价值。在下达需求与合作中，会优先考虑对方的诉求和难点。在处理工作时，她会给自己设定一个分割线，保证每一段时间都能够100%专注于做同一件事情。就是说在工作的时候100%专注于工作，陪家人的时候100%专注于陪家人。

但在创业这条道路上，从来没有终点而言。曹安洁与团队一起完成了公司从0到1的搭建，对于她来说，不断寻求突破自我，做有意义的事情是一直保持创业“初心”的能量。而能够“创造有价值，给用户带来惊喜的产品”对她而言则是最大的欣慰。

女性力量是团队中不可或缺的能量

国内VR/AR市场相对于海外发展较为缓慢，每次听到关于这样的消息，成佳（Grace ） 都会感觉到遗憾。在2015年年底，她第一次体验the lab，有童年玩红白机相同的快乐。面对层层推进的空间感，也有一种进入到另外一个空间，想和机器人交流的冲动。那时候她觉得如果能在这样的平台，参与一款精彩的内容，应该是件非常有成就感的事情。

刚踏上创业之路，正赶上“VR已死”的时期，她的团队在生存与发展中挣扎。那时候Grace会不断整理自己的思路和认知，做好当下能做好的事情，也会更加注意行业里的不可多得的机会，争取找到自己团队可以生存和发展的可能性。如今，VR市场逐步迈向成熟，在众多领域都有好的应用案例，行业内也不断能看到好的消息。Grace认为现在自己的心态更加稳定，也更有精力与动力去打造一款好的内容，奉献出一款上乘之作。

游戏在VR的应用场景中是比较成熟的，未来1-3年，游戏内容生态体系也会逐步被搭建得更为完善，出现更多更精彩的VR探索。相对于男性，Grace称女性游戏玩家更注重视觉和心灵的感受，通常是在沉浸式的剧情体验上能够收获更多乐趣，对于快节奏的游戏，女生擅长的并不多。这样的游戏内容开发的整体难度和开发体量都更难把控，可能在设备有一定普及量的基础上，才能出现更多这样的精品内容。

女性力量是团队中不可或缺的能量。 在团队管理上，细腻的情绪能够给团队更多温暖的力量；项目决策上，女性角度会给决策方向一些柔性的思考点，往往有出奇制胜的效果；在产品创新力，一些细腻真实的情感设计，可以让玩家有一种“宾至如归”的体验感。

事业是团队一起经营的，家庭也是两个人一起经营的。如果都只有一个人在经营，事业不可能成为事业，家庭也不可能成为一个家庭。Grace表示：“我们的能力是在伙伴们的激发中，不断变得更好的，这同样适用于事业和家庭两个场景。也许时间分配不尽相同，但是我们在事业和家庭都可以用专注，认真，尊重和理解。 ”

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