2022-11-23 10:11:30 来源:商业新知网
11月18日蓝凌用户大会,蓝凌董事长杨健伟分享数字化新洞察、MK再升级逻辑、发布 数字化工作空间 MK-workplace、凌云计划3.0,引领中国数字化办公新发展,以下为演讲摘要:
与客户一起成长
引领中国数字化办公发展
【资料图】
蓝凌从2001年成立开始,就跟IBM、微软、普华永道等合作,服务中国最大的那一批企业,帮他们做知识管理、数字化办公;一直到2008年,当国际企业难以跟住中国大企业的需求、迭代的时候,我们通过创新实现了国产化替代,做出替代domino的产品,服务中国500强企业。2018年,云原生、微服务架构成主流,蓝凌和其最高端的客户一起开始共创,于2020年发布了新一代微服务架构MK-PaaS产品,可以说蓝凌一起跟客户一起成长。
21年来,蓝凌一直专注数字化办公,共计服务了4万家客户,每天有3000万人用蓝凌系统。
蓝凌擅长服务于超大客户,在世界500强、中国500强、上市500强中,我们的客户占比都保持了领先。蓝凌一直都是在大客户身上积累很多最佳实践,然后再延伸去服务于中、小客户。2020年我们发布了MK-PaaS以来,一样先在大客户试用做迭代,目前已有100多个客户部署,包括其中的门户PaaS、流程PaaS、低代码PaaS都有成功交付、验收,甚至有一些已经完成了信创化,另外这个产品已经进入了Gartner市场指南,获得了一系列行业的奖项荣誉。
向“数字孪生”学习
构建未来组织数字化工作空间
蓝凌发现:今天的客户普遍关注架构维度的可组合性、灵活性,信创的支持度;如何应对多部门井喷的各种各样的业务需求;数字化技术供给商变得越来越多,越来越生态化,如何做供给侧的优化。更重要的是,用户使用数字化系统的价值感,还需要持续的提升…
旺盛的业务需求,让应用越做越多,原来做成一个个城中村,今天做成一个摩天大楼,系统极度庞大,拉低用户体验,导致作战指挥效率下降,有没有什么成熟的办法可以帮CIO解决这些问题,蓝凌将目光投入了数字化孪生。
通过数字孪生,能带来更好的体验。例如做一个智能安防监控系统,目标、场景很清楚;孪生这栋楼的数据,就能做好这么一个场景;回到企业里头,我们发现通过“人、货、场”的孪生重构,也极大地提高了各种效率,更带来了人的体验的提升,并让企业变成了一个更有竞争力的公司。
顺着这个思路,我们发现企业的“场”,就是各种各样人工作的空间,顺着企业战略下来,需要什么组织、什么关键举措,自然而然产生一系列这样的工作空间的需求跟场景。将完成这些场景需要的能力、工具、数据整合进来,将各种目标相同的人整合进来,就孪生出全新的工作空间,就很容易去提升这个工作场景的作战指挥效率和员工的丝滑体验。为此,蓝凌推出了新一代MK-workplace数字化工作空间的产品。
数字化工作空间,本质
是对传统门户的升级
未来组织工作空间最核心的是提供了新一代组织管理。过去的门户管理、组织管理永远是IT部的事;而未来组织一定是一个柔性组织、弹性组织,一定是业务部门、作战指挥官决定谁该进来、谁该出去。新一代组织管理是一种基座级能力,让企业能够管各种各样的空间、高频场景、高频群。然后是如何给赋予空间新一代工具与能力,像群管理工具、机器人能力、低代码的能力等等。空间场景串起一切,但企业一直没有空间管理,一直都没有场景管理,没有好的群管理。蓝凌数字化工作空间正好填补了这个空白。
新一代的数字化工作空间,也印证了2020年发布蓝凌新一代生态OA时的数字化趋势,即:全新的“人、事、果、感、做、推”都在变化,系统覆盖的“人”一定不是过去传统内部的人,一定是整个生态组织的人,都能够虚拟组织快速组建;覆盖的“事”一定不是传统的办公的事,一定是所有战略以下各种各样的业务过程;要的“结果”过去可能数字化系统更多是流程管控,今天更多的是数据如何赋能,各种智能技术如何赋能。
员工的“体感”从被要求去填信息系统变成为被赋能;系统使用的推广也不只是企业的内部的简单的IT建设;他最后一定会变成一种敏捷的、甚至由最终用户一起共创的系统,因为只有最终用户,才清楚他需要什么样的数据、什么样的机器人、什么样的流程、什么样的群。
蓝凌的MK-WorkPlace,本质就是对传统门户的一个升级。这个门户会被升级成一个虚拟组织,一个工作空间,然后这个工作空间是一个虚拟组织的工作空间,而且是由业务部门都能定义的工作空间。
基于“四梁八柱”
MK升级数字化工作平台
除了MK-WorkPlace,此次MK再升级,还有哪些亮点呢?MK当初发布时,曾定义了“四梁八柱”的模型:八根柱子是蓝凌八个最核心的PaaS,包括组织管理、门户管理、流程管理、低代码能力、数据中台、整合框架、内容管理、智能化能力,基于这八大能力迭代,蓝凌生长出来一个个产品,未来组织数字化工作空间即是其一,它其实是一个基座级产品,整合了蓝凌最强的门户、组织管理,提供给客户帮他们提升协作效率和数字化体验。在这个工作空间上面,还有各种各样OA、KM、费控、合同、采购等产品,还有我们ISV一起共创的各种业务产品。
此次MK再升级,最强的一定是“1+3+N”,1是新一代数字化工作空间,3是BPM能力、低代码能力、知识管理内容管理的PaaS能力。在这1+3的能力上,我们才有N多的跟蓝凌的伙伴一起做的应用,包括办公协同、业务协同等各种应用。
凌云计划3.0发布
推动万企共享MK生态红利
如何让MK“1+3+N”能力中的N多场景应用、行业方案发挥更大价值?伙伴生态的构建特别重要。所以伴随着蓝凌这次MK的再升级,我们也发布凌云计划3.0,希望寻找更多的大企业IT部、三产公司、大IT公司跟我们的老伙伴,一起去做出新一代的产品及微服务架构的产品,完善新一代工作空间的这个产品。
蓝凌希望能扶持百人创业、千企成长,能跟万家生态伙伴一起共创数字化办公新产品。当传统集团型组织架构不断进化,如何应对柔性组织、虚拟组织的能力升级,并整合移动端、机器人、低代码、知识图谱这些新一代能力,让数字化在更多新场景发挥更大的价值,帮企业去提升各种各样的竞争力,这将是蓝凌及其伙伴新的任务!让我们一起努力,共创数字化办公更好的未来!
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