Paradigm联合创始人Fred：过去10年，未来30年（一）

原力区原作

Paradigm是一家专注于支持未来伟大的加密世界/Web3公司和协议系统的投资VC， 其投资额从一百万美金到一千万美金不等。

其曾今参与过的项目有Uniswap、StarkWare、Optimism以及Makerdao不等。

数量不多，但是每一个在其赛道上都是璀璨夺目。

本篇我们主要是通过Paradigm联合创始人兼CEO Fred博客观点的分析， 希望通过此次窥探未来。

Paradigm Fred介绍

Fred最开始是在高盛做一名外汇交易员；

2012 年，Fred和Brian Armstrong共同创立了Coinbase，并担任Coinbase的第一任总裁。2017年，他宣布离开公司，只保留公司董事会；

2018年，Fred与前红杉资本合伙人Matt Huang（黄共宇）共同创立了区块链VC Paradigm。

话不多说，直入正文。

在2016年和2017年，Fred主要在博客里聊了过去近10年的发展以及展望了未来的一些发展（治理、分布式商业模式等），主要有以下前瞻性：

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一、2016年：管中窥豹

在2016年，Fred就披露了以太坊的优异性和商业模式，主要观点如下：

以太坊更为前沿：机遇与风险

在当时，Fred认为以太坊图灵完备的编程语言可以搭建出新的网络世界；

拥有更强大的开发社区，核心系统在不断的完善；

以太坊对于应用程序有实际的价值支撑；以太坊与价值在健康成长的阶段。

当然，Fred也披露了未来可能存在的风险，而这些风险至今都有参考意义：

随着市值越来越大，以太坊会涉及更多人的利益，治理危机矛盾如何解决？

以太坊本身搭建的网络存在监管风险和安全风险；

PoW转PoS权益转换。

以太坊分布式商业模式的前沿性

HTTP为我们提供了互联网上的数据，SMTP给我们电子邮件，SSL给我们安全的在线数据传输， Blockchain为我们提供分布式商业模式。

Fred在Paradigm官网就披露了他们专注与协议层的投资，其也多次提及到未来以太坊上的项目/DApp会以协议（一种标准语言，可让Web3的开发者一起处理某个特定的问题）的形式呈现出来。

而以太坊的出现还可以更好的解决激励问题，在协议/应用中，以太坊开业更好的处理： 以颗粒状的反馈激励给贡献者；价值通证的转换。

当然，以太坊的根本目的是颠覆了传统的商业模式，让投资、开发以及贡献更加平等。

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二、2017年：治理、分叉、数据与元宇宙的预言

在2017年，Fred就大篇幅描绘过治理的重要性、分叉的必然性、数据与元宇宙的发展趋势。

治理：激励措施与协调机制的平衡

Fred提出激励机制的不对称会给整个区块链制度带来风险，协调能力的不对称也给了参与的建设者造成不对等比例的权力。

其指出目前以太坊存在的风险是过度依赖创造者Vitalik，以及当时激励核心开发者的能力有限（2017年）。

当然，Fred也指出目前并未有最好的投票方式，也举例了DFINITY和Tezos采取了链上投票的方式，Civic类的一人一票以及hackerlink的二次投票，当然后来也有了snapshot链下投票的方式，这里面存在一个双刃剑。

人与通证该如何权益证明该如何均衡？因为市场永远存在应对的的作弊方案。

当然，后来出现的DAO也会见证了治理的重要性。

分叉：加速进化

在区块链世界里，除了可以为团队开发提供资金外，还有另外一个重要的功能——分叉。

区块链世界允许新的团队吸收原有项目的的DNA，选择新的一个赛道突变， 这是Web2.0永远不允许的。

这个主要有两种产生的方向：创业团队选择在“巨人”的肩膀上，进行改造；原有社群有不同的建议，进而分道扬镳。 分叉会产生利益重新分配的两个群体，当然，这样也有利于创新。

因为以太坊就是以太经典分叉出来的，以太经典是原链。

数据：AI的自助餐

丹华资本张首晟在世前曾说过，区块链+AI就可以最大化发挥潜在数据的价值。

人工智能是由三件事驱动的： 工具、计算能力和训练数据。 当我们利用区块链与数据绑定，以及利用区块链隐私性的特性，这种结合将在经济和社会上创造大量的价值。

不过目前阶段并未有成熟的产品爆发，主要根本是AI与区块链发展本身就需要一个很大的进程。不仅如此， 该进程只有OpenAI该类大企业才有能力推动。

元宇宙：最厉害的应用

Fred提及元宇宙的核心是共享数据层， 其会让现实世界与模糊世界的界限越来越模糊。

其预测未来会有两个方向先后到来：

1、原本就拥有大型私人数据库的大公司（比如Facebook），一旦他们开放他们的世界并参与到元宇宙，那将会一个巨大的机会；

2、一个成功的基于区块链的商业通证模型，直接激励元宇宙。

不过似乎，市场上有点苗头，并未有真正的产品呈现出来。

下篇，我们继续分享Fred在2018-2020年的思考。

博客参考链接（点击阅读原文查看）

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